Please use this identifier to cite or link to this item:
https://publication.npru.ac.th/jspui/handle/123456789/426
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | รุ่งโรจน์, ซากีนา | - |
dc.contributor.author | จันทร์สมบูรณ, มนูญ | - |
dc.date.accessioned | 2018-12-11T08:22:40Z | - |
dc.date.available | 2018-12-11T08:22:40Z | - |
dc.date.issued | 2560-09-28 | - |
dc.identifier.uri | https://publication.npru.ac.th/jspui/handle/123456789/426 | - |
dc.description.abstract | การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาวัฒนธรรมในการบริหารงานและปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการบริหารงาน ของมหาวิทยาลัยฮานอยและแนวทางการนำมาประยุกต์ใช้กับการบริหารงานของมหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐมเป็นการศึกษา เชิงคุณภาพโดยใช้แบบสัมภาษณ์เป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูล กลุ่มตัวอย่างที่ศึกษาได้มาโดยกำหนดขนาดกลุ่มตัวอย่าง แบบเจาะจงประกอบด้วยอาจารย์และบุคลากรของมหาวิทยาลัยฮานอย จำนวน 20 คน จากผลการศึกษาพบว่า มหาวิทยาลัย ฮานอยมีวัฒนธรรมในการบริหารงานที่ประสิทธิภาพภายใต้ข้อจำกัดด้านงบประมาณและปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการ บริหารงาน ได้แก่ ทักษะบุคลากร โครงสร้างองค์กร กลยุทธ์องค์กร สไตล์การบริหารงานของผู้นำ ปัจจัยทางเศรษฐกิจ ค่านิยมร่วม บริบทสังคม ระบบภายในองค์กร บุคลากร วัฒนธรรมองค์กร | en_US |
dc.subject | การบริหาร วัฒนธรรมในการบริหาร ปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการบริหารงานของมหาวิทยาลัยฮานอย | en_US |
dc.title | วัฒนธรรมในการบริหารงานและปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการบริหารงานของ มหาวิทยาลัยฮานอยและแนวทางการนำมาประยุกต์ใช้กับการบริหารงานของ มหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐม: กรณีศึกษามหาวิทยาลัยฮานอย The culture in management, factors that have effect on the success on management in Hanoi University and a guide to apply management application from Nakhon Pathom Rajabhat University: A Case Study of Hanoi University | en_US |
Appears in Collections: | Proceedings of the 11th NPRU National Academic Conference |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
84.ซากีนา รุงโรจน1 และมนูญ จันทรมบูรณ.pdf | 512.25 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.